Category Archive for : ‘rozwój osobisty’

Kiedy po raz pierwszy miałam zarządzać zespołem ludzi w pracy, zupełnie inaczej rozumiałam ten proces. Zarządzanie, znaczyło rządzenie. Decydowanie za siebie i za innych. Promowanie własnej osoby i ochrona siebie były wyznacznikami tego sposobu zarządzania i budowania relacji w zespole. Tym, co kierowało takim sposobem zarządzania były pycha i lęk.

„Stopień do jakiego mogę stworzyć relację,
która wspiera wzrost innych jako oddzielnych jednostek,
jest miarą wzrostu, jaki uzyskałem w sobie.” /Carl Rogers

Nasze życie całe składa się z relacji. Od wieków ilekroć człowiek spotykał drugiego człowieka, stały przed nim różne możliwości: mógł wywołać

Asertywność i stawianie granic.
Asertywność to sztuka wyrażania naszych uczuć, myśli i życzeń oraz dbania o przestrzeganie należnych nam praw-bez naruszania praw innych osób. Asertywność to umiejętność,którą można nabyć,a nie cecha osobowości, z którą jedni się rodzą, a drudzy nie. Asertywność jest zachowaniem społecznym, którego można się nauczyć. Nie ma osoby, która byłaby stale asertywna. Ktoś może być asertywny w stosunku do swoich dzieci w jednej sytuacji, a agresywny czy pasywny w innych. Można z łatwością zachowywać się asertywnie wobec swojej rodzinny, ale w kontaktach z obcymi takie zachowanie

Czemu wydajecie pieniądze na to, co nie jest chlebem?
I waszą pracę – na to, co nie nasyci?
Słuchajcie Mnie, a jeść będziecie przysmaki
i dusza wasza zakosztuje tłustych potraw.
(Iz 55, 2)

         Chcę się dzisiaj podzielić z tobą kilkoma przemyśleniami na temat pracy, dzięki której jeść będziesz przysmaki, a dusza twoja zakosztuje tłustych potraw. Mówiąc wprost – będziesz szczęśliwy! I nie będę tutaj pisać o pracy nad uświęcaniem siebie, choć jest to integralna część pracy nad sobą – bo właśnie o pracę nad sobą mi chodzi – jak mówi Pismo święte: „Sam

W budowaniu dobrych relacji bardzo ważne jest zaufanie, odwaga do bycia wrażliwym i asertywność. Stephen Covey twierdzi, że aby móc je pozyskać powinniśmy my sami obdarzać innych zaufaniem, nie oceniać drugiej osoby zbyt pochopnie, starać się ją zrozumieć i okazywać jej szacunek oraz doceniać. Powinniśmy być uczciwi i szczerzy, mówić prawdę, nie ukrywać przed innymi informacji ani swoich zamiarów.

Ludzie posiadają niesamowitą zdolność do mówienia czyli wypowiadania słów. Mogą one ranić, dodawać otuchy, stymulować nas do działania. Jesteśmy w stanie wypowiadać nawet kilkanaście

Komunikacja w zespole to podstawa do dobrego i prężnie działającego zespołu. Nie możemy sobie pozwolić na brak lub złą komunikację jeżeli nie chcemy zniszczyć naszej dotychczasowej pracy podczas budowania zespołu. Brak komunikacji test pierwszym krokiem do konfliktów, kłótni i niezgody w zespole.

Budowanie zespołu to proces, wymagający dużo pracy i wysiłku. Pierwszym krokiem do skutecznego budowania zespołu jest tak naprawdę zrozumieniem czym jest grupa, jak funkcjonuje i jakie cechy posiada.
Zespół to grupa ludzi, która ma wspólne cele i zdaje sobie sprawę z tego, że do ich osiągnięcia potrzebne są wysiłki każdego

Na początku trzeba zdefiniować czym jest zarządzanie sobą w czasie. Często mylone jest ono jako zarządzanie czasem, które nie istnieje. Nie ma możliwości zarządzania czasem. Gdy mówimy o zarządzaniu czasem odwołujemy się do czynników zewnętrznych, do aspektu niezależnego jakim jest czas. W ten sposób nasz umysł przyswaja informację że zarządzamy czymś czego de facto kontrolować nie możemy, a więc gdy coś mi się nie uda, nie będzie to moją winą. Czynniki leżały poza zasięgiem kontroli i nic nie mogliśmy na to poradzić. W ten sposób siebie usprawiedliwiamy i osłabiamy swoją motywację do realizacji celów

„Dla człowieka niedojrzałego znamienne jest, że pragnie on wzniośle umrzeć za jakąś sprawę; dla dojrzałego natomiast – że pragnie skromnie dla niej żyć.”1

W którymś momencie mojego nastoletniego życia opatrznie zrozumiałam i wprowadziłam w życie Słowa Jezusa: „Bo kto chce zachować swoje życie, straci je, a kto straci swe życie z mego powodu, ten je zachowa.”2 Ich sens przedstawił się dla mnie następująco: „nie można dbać o siebie” albo „trzeba o sobie zapomnieć”. Mimo, że jakaś część mnie uparcie domagała się uwagi, dość skutecznie doprowadziłam do „wycięcia” sporego kawałka mnie

Długo zastanawiałem się co mógłbym napisać o komunikacji w pracy lidera, o jej roli w jego życiu. Wszyscy zdajemy sobie sprawę, że komunikacja jest kluczową kompetencją, którą każdy lider powinien posiąść. Komunikacja jest fundamentem, na którym buduje się pozostałe umiejętności. Bez dobrej komunikacji nie ma dobrego lidera, bo jak nauczyć się asertywności skoro nie umiem wyrażać swoich potrzeb? Jak zarządzać grupą, skoro nie umiem słuchać? Jak wydawać polecenia, skoro moje wypowiedzi są chaotyczne? Mając to na uwadze zastanawiałem się, co mogę napisać w tym temacie, zwłaszcza, że komunikacja jest dla mnie ciągle niezdobytą górą?

„Wszystko ma źródło w osobistym rozwoju” – to zdanie, jakie wygłosił na konferencji The Global Leadership Summit w Krakowie w 2016r. Piotr Gąsiorowski mocno mnie poruszyło. A mój ulubiony mówca tej konferencji, pochodzący z Indii Jossy Chacko stwierdził, że „wszystko przemija poza zmianą”. Piotr Koźlak CSsR, w książce zatytuowanej "Pragnąć więcej" zacytował myśl Henriego Nouwena:

"Konieczność rozwoju i nieustannego przekraczania siebie dotyczy każdego człowieka i trwa do końca życia, ponieważ swoją podstawę znajduje w samej kondycji ludzkiej, która jest wspólna wszystkim, niezależnie od wyznania, zawodu czy wieku".

 Zapewne większość z nas ma problem z powiedzeniem komuś, że coś zrobił nie tak, jak powinien lub wtedy, kiedy po prostu coś zawalił. Przesadną generalizacją nie będzie również stwierdzenie, że jeszcze większa liczba osób ma trudność z przyjęciem słowa krytyki dotyczącego jego zachowania, postawy czy kompetencji. Nie ma się zresztą czemu dziwić, gdyż często niemal automatycznie utożsamiamy je z krytyką naszej osoby, a nie naszego zachowania. Tym bardziej, że słowo „krytyka” samo w sobie ma bardzo negatywny wydźwięk, nawet jeśli jej celem często jest poprawa sytuacji i zmiana zachowania. Dlatego coraz częściej, szczególnie w środowisku biznesowym,